Dilemma: Når følelserne flytter ind på arbejdet – hvor går grænsen?

Som leder for socialpædagoger er du vant til at navigere i komplekse menneskelige relationer – på et felt, hvor arbejdet kan være følelsesmæssigt krævende.

Men hvis en medarbejder har svært ved at holde fokus på kerneopgaven, fordi vedkommende står midt i en livskrise og har de svære følelser med sig på arbejde – hvordan skaber du så balance mellem hensyn til den enkelte, teamets trivsel og driften af kerneopgaven?

Det diskuterer panelet i denne udgave af Sammen om ledelse.

De deler konkrete eksempler på, hvad de gør for at tage hensyn til medarbejdernes personlige følelser – og samtidig sikrer, at det ikke går ud over fagligheden. Det handler om grænser, transparens, kultur i teamet og betydningen af at vurdere, om medarbejderen kan udføre sit arbejde.

Har du selv tænkt over, hvor din grænse går for, hvor mange følelser man må tage med på arbejde?

Lyt med og bliv inspireret.

LYT OGSÅ: Dilemma: Hvornår griber lederen ind, hvis der er knas i samarbejdet mellem medarbejderne?

I panelet: Mary Ann Brix, tilbudsleder Beskæftigelse og Uddannelse, Specialområde autisme, Region Midtjylland. Mads Sørensen, leder af Handicap Midt i Viborg Kommune. Maiken Søgaard, leder af Ungdomskollegierne og Foranstaltning I Viborg.

Vært: Tina Løvbom

Tilrettelæggelse og produktion: Tina Løvbom og Frederikke Halling Hastrup

Redaktør: Frederikke Halling Hastrup

LYT OGSÅ: Ledervision: Kirsten har halveret sygefraværet. "Der er så mange gevinster"