Steen bruger tilbuddet om gratis coach: Jeg kan dele mine tanker med en, der ikke er fedtet ind i hverdagen

Der er noget ret unikt ved den arbejdsplads, Steen Kaas er souschef på. Det private bofællesskab Bakkevej i Birkerød huser seks voksne med autisme – og det er de samme borgere, der bor der i dag, som da bofællesskabet blev etableret for 25 år siden.

Men det er ikke det eneste særligt. En anden speciel ting er, at når man som Steen er leder på så lille et tilbud, er man ikke 'kun' leder. 

– Jeg er ansat i en kombinationsstilling, hvor jeg bruger 2/3 af tiden på gulvet og har vagter både døgn og aften. Og det er da en speciel situation, at jeg det ene øjeblik står og steger frikadeller med beboerne og sparrer med kollegerne – og det næste øjeblik skal være leder og håndtere de svære samtaler med medarbejderne, siger Steen Kaas.

Derfor har han haft brug for et fortroligt rum, hvor han kunne vende det, der udfordrer som leder - og ikke mindst som privatperson. Det rum fik han via Socialpædagogernes tilbud om gratis coaching til ledere.

Måske er coaching også noget for dig? Læs her, hvordan du får glæde af tilbuddet.

Tips til det svære krydsfelt

Netop Steen Kaas' dobbelte rolle er noget af det, han har talt med Naja Amelung om i de tre gratis coachingsessioner, Socialpædagogerne tilbyder ledere. Naja Amelung er international ICI-certificeret coach og Master i Organisationsudvikling og Ledelse – og er tilknyttet Socialpædagogerne.

– Jeg opdagede hurtigt, at jeg hos Naja fandt et fortroligt rum, hvor jeg kunne dele tanker, bekymringer og overvejelser med et professionelt menneske, der ikke er fedtet ind i min hverdag. Og det har virkelig været godt at få nye perspektiver på, hvordan jeg bedst navigerer i det krydsfelt, hvor jeg både er leder og kollega, siger Steen Kaas.

Læs også om Conni Andersens erfaringer: 'Coaching gør mig stærkere i mit lederskab'.

I samtalerne kom de bl.a. ind på, hvordan Steen kan blive mere tydelig omkring de forskellige kasketter.

– Vi talte en del om, hvordan jeg kan øve mig i at sætte ord på tingene. Fx at sige det højt, at ja – vi har lige haft en svær snak, men nu skal vi løse en faglig opgave sammen som kolleger, så nu parkerer vi den anden situation lidt. Italesætte det, der kan være svært både for mig – og mine kolleger. Det har jeg haft stor gavn af, fortæller han.

Læs også 'Ny leder: Coachingforløb gav mig ro i maven'

Tanker om organisationsudvikling

I de tre sessioner, Steen Kaas har haft med Naja Amelung, har han også vendt mere personlige ting omkring sygdom og dødsfald i den nærmeste familie, ligesom hans tanker i forhold organisationsudvikling også har været på dagsordenen.

– På Bakkevej har vi arbejdet med en idé om at blive større – som en slags fremtidssikring. Der begynder efterhånden at tegne sig et billede af, hvad vej vi skal gå – og her har jeg brugt Naja til at få nogle gode råd til, hvordan jeg som leder håndterer de tanker, siger Steen Kaas og uddyber:

– Vi har flere medarbejdere, som har mange års erfaring her på stedet – og jeg vil gerne sikre mig, at jeg formår at tale ind i deres motivation i forhold til at gå nye veje og se det som en spændende udfordring, hvis vi vælger at udvide tilbuddet. Her har samtalerne med Naja gjort mig mere bevidst om, hvad der giver og tager energi i rummet – og hvordan jeg bedst motiverer kollegerne.