Psykologisk tryghed
Test dig selv: Sandt eller falsk om psykologisk tryghed?
Ved du egentlig, hvad psykologisk tryghed er? Og hvad det ikke er? Psykolog Rikke Høgsted støder ofte på misforståelser omkring, hvad begrebet dækker over. Her giver hun dig fire udbredte myter om psykologisk tryghed
6. januar 2025
Forfatter: Jannie Iwankow
Foto: Kasper Løftgaard
Fire myter om psykologisk tryghed:
’Psykologisk tryghed handler om mest mulig enighed og mindst mulig diskussion på arbejdspladsen.’
Rikke Høgsted: Nej, det er ikke rigtigt. På den psykologisk trygge arbejdsplads tør man tværtimod godt være uenige og sætte sine faglige holdninger i spil – fordi man ikke frygter at blive sat udenfor fællesskabet.
’Det er lederen alene, der skal sørge for at skabe psykologisk tryghed.’
Rikke Høgsted: Det er rigtigt, at lederen har det overordnede ansvar. Men for at der kan være psykologisk tryghed på en arbejdsplads, må alle hjælpe med at skabe den. Alle uanset rang, anciennitet, alder mm. har et medansvar for at skabe psykologisk tryghed.
På arbejdspladser med psykologisk tryghed kan man altid kan være 100 pct. ærlig.
Rikke Høgsted: Nej, det kan og bør man ikke være. For det, der siges i øjeblikket, risikerer at komme med sådan en emotionel kraft, hvis man ikke lige har fået det sagsbehandlet i sig selv først. Og så risikerer det at blive meget ukonstruktivt.
Lidt utryghed på arbejdspladsen er altid godt – ellers falder medarbejderne af på den.
Rikke Høgsted: Nej, vi bliver ikke magelige af psykologisk tryghed. For når er er psykologisk tryghed, får vi hurtigt de relevante data frem. Vi ved, hvilke(n) medarbejder(e), der skal bidrage i de konkrete situationer, og så kan vedkommende træde frem, mens resten lytter.