Dilemma: Hvornår griber lederen ind, hvis der er knas i samarbejdet mellem medarbejderne?

Hvordan skaber du de bedste rammer for, at faglige – eller personlige – uenigheder mellem medarbejdere ikke udvikler sig til konflikter, der risikerer at påvirke både arbejdsmiljøet og kerneopgaven?

Hvor meget skal du som leder blande dig, når to kolleger har knas i samarbejdet – og hvornår er det op til medarbejderne selv at håndtere deres konflikt?

I dette afsnit af Sammen om ledelse sætter vi fokus på, hvordan du som leder håndterer konflikter og samarbejdsproblemer mellem medarbejdere.

Panelet deler konkrete eksempler på, hvilke konflikter de oplever på arbejdspladsen – og hvad de gør for at forebygge og håndtere de situationer, hvor personlige knaster mellem medarbejdere risikerer at ramme fagligheden.

LYT OGSÅ: Dilemma: Når pårørendesamarbejdet bliver en balancegang mellem følelser og faglighed

I panelet: Mary Ann Brix, tilbudsleder Beskæftigelse og Uddannelse, Specialområde autisme, Region Midtjylland. Mads Sørensen, leder af Handicap Midt i Viborg Kommune. Maiken Søgaard, leder af Ungdomskollegierne og Foranstaltning I Viborg.

Vært: Tina Løvbom

Tilrettelæggelse og produktion: Tina Løvbom og Frederikke Halling Hastrup

Redaktør: Frederikke Halling Hastrup

LYT OGSÅ: Ledervision: Natasha vil skabe lighed i sundhed – med socialpædagoger som brobyggere